Теория психологических типов. Помогает лучше осознать доминирующие черты личности, предрасположенность к тем или иным типам работы, выстроить взаимоотношения в команде.
Типологию разработали американские исследовательницы Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс на основе трудов Карла Густава Юнга для профориентации женщин и демобилизованных военнослужащих во времена Второй мировой войны. Зная, какому MBTI-типу соответствует человек, вы с большей вероятностью сможете определить его стимулы и выстроить правильную тактику взаимодействия с ним.
Типологию разработали американские исследовательницы Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс на основе трудов Карла Густава Юнга для профориентации женщин и демобилизованных военнослужащих во времена Второй мировой войны. Зная, какому MBTI-типу соответствует человек, вы с большей вероятностью сможете определить его стимулы и выстроить правильную тактику взаимодействия с ним.
МBTI помогает:
1. Понять, что мотивирует сотрудников
2. Более эффективно распределять функционал и обязанности, учитывая сильные и слабые стороны каждого человека
3. Повысить эффективность общения
Методология MBTI представляет собой определение типа человека по 4 шкалам:
E - I - экстраверсия или интроверсия (откуда человек черпает энергию - извне или изнутри);
S - N - сенсорика или интуиция (как человек собирает сведения об окружающем мире: четко и последовательно или образно и спонтанно);
F - T - этика или логика (как человек принимает решения: субъективно и основываясь на межличностных отношениях или объективно и беспристрастно);
J - P - рациональность или иррациональность (как человек строит свою жизнь: решительно и по плану или гибко и спонтанно).
В итоге теория описывает 16 типов, состоящих из 4-буквенных кодов. Прочитать о них подробнее можно в книге Отто Крёгера "Почему мы такие".
Для определения первичной мотивации и потенциала к выполнению той или иной работы достаточно четырех двухбуквенных типов: NF, NT, SJ, SP.
NF (вдохновитель). Плюсы: ориентированы на людей, умеют видеть и раскрывать их потенциал, всегда устремлены к цели и умеют убедить, сильное стремление помогать другим. Минусы: сложно контролировать других; идеалисты; часто опираются на свое отношение к человеку, а не на его квалификацию. Что мотивирует: работа с людьми, отношения в коллективе, важность его работы и его самого для общего результата.
NT (концептуалист). Плюсы: умеют видеть перспективу, понимают логику и принципы построения систем и организаций, четко выражают свои мысли. Минусы: непрактичны, верят только в собственные стандарты, любят проверять людей на прочность. Что мотивирует: возможность работать с идеями и стратегиями, статус, возможность развиваться и показывать интеллект, интересные и сложные задачи.
SJ (администратор). Плюсы: на них можно положиться, умеют распределять задачи, четко понимают субординацию, готовы брать на себя ответственность. Минусы: живут сегодняшним днем, боятся сказать или сделать чего-то лишнего. Что мотивирует: работа связанная с организацией и планированием, понятные правила и консервативные подходы, чувство долга.
SP (пожарник). Плюсы: практичны, умеют находить нестандартные решения, имеют острое чутье на тренды, хорошие кризис-менеджеры или стартаперы. Минусы: часто не задумываются о средствах, могут устраивать кризисы, чтобы появилось ощущение цели, эгоистичны. Что мотивирует: быстрое реагирование на ситуацию, быстрые результаты, яркие ощущения, сложные задачи.
2. Более эффективно распределять функционал и обязанности, учитывая сильные и слабые стороны каждого человека
3. Повысить эффективность общения
Методология MBTI представляет собой определение типа человека по 4 шкалам:
E - I - экстраверсия или интроверсия (откуда человек черпает энергию - извне или изнутри);
S - N - сенсорика или интуиция (как человек собирает сведения об окружающем мире: четко и последовательно или образно и спонтанно);
F - T - этика или логика (как человек принимает решения: субъективно и основываясь на межличностных отношениях или объективно и беспристрастно);
J - P - рациональность или иррациональность (как человек строит свою жизнь: решительно и по плану или гибко и спонтанно).
В итоге теория описывает 16 типов, состоящих из 4-буквенных кодов. Прочитать о них подробнее можно в книге Отто Крёгера "Почему мы такие".
Для определения первичной мотивации и потенциала к выполнению той или иной работы достаточно четырех двухбуквенных типов: NF, NT, SJ, SP.
NF (вдохновитель). Плюсы: ориентированы на людей, умеют видеть и раскрывать их потенциал, всегда устремлены к цели и умеют убедить, сильное стремление помогать другим. Минусы: сложно контролировать других; идеалисты; часто опираются на свое отношение к человеку, а не на его квалификацию. Что мотивирует: работа с людьми, отношения в коллективе, важность его работы и его самого для общего результата.
NT (концептуалист). Плюсы: умеют видеть перспективу, понимают логику и принципы построения систем и организаций, четко выражают свои мысли. Минусы: непрактичны, верят только в собственные стандарты, любят проверять людей на прочность. Что мотивирует: возможность работать с идеями и стратегиями, статус, возможность развиваться и показывать интеллект, интересные и сложные задачи.
SJ (администратор). Плюсы: на них можно положиться, умеют распределять задачи, четко понимают субординацию, готовы брать на себя ответственность. Минусы: живут сегодняшним днем, боятся сказать или сделать чего-то лишнего. Что мотивирует: работа связанная с организацией и планированием, понятные правила и консервативные подходы, чувство долга.
SP (пожарник). Плюсы: практичны, умеют находить нестандартные решения, имеют острое чутье на тренды, хорошие кризис-менеджеры или стартаперы. Минусы: часто не задумываются о средствах, могут устраивать кризисы, чтобы появилось ощущение цели, эгоистичны. Что мотивирует: быстрое реагирование на ситуацию, быстрые результаты, яркие ощущения, сложные задачи.
marafon@leadersofrussia.ru